2020-07-28 13:17:14 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：辽宁华图
官场上，谁都想当领导，谁都想当主要领导。但是，有些人当上领导后，又心里发慌，心里没底，总是担心自己做不好，总是担心领导工作无从着手，思想顾虑重重，精神压力很大。有人甚至怀疑自己的能力，甚至怀疑自己是否能当好主要领导?这是大可不必的事情。事实上，当领导没有什么可以为难的事，更没有谁当不了的事。你用不着小心翼翼，更用不着缺乏自信，根本没有必要害怕做不好，这些都是十分多余的事情。在这里，根据本人几十年领导工作经验，向大家分享当好主要领导、尽快进入最佳状态的5个操作方法，仅供大家参考：
1，要首先学会用工作计划，来统筹协调、统揽全面工作。
当主要领导，首要的能力，就是要统筹安排全面工作。我所说的统筹安排，就是要学会用工作计划将各项工作任务统筹起来考虑。你要学会制定工作计划，这个工作计划，有长期计划、有中期计划、也有短期计划，甚至还有每月每周每天的计划，只要有会做计划的能力，就能够统筹协调、指挥调度整体工作有序开展，不至于出现手忙脚乱、顾此失彼、效率很低、能力很差的糟糕状况。
2，要学会用岗位工作责任制，来约束全体员工完成自己的工作职责任务。
作为一个合格的领导，最主要的是要学会运用岗位工作责任制的办法，让所有下属领导和员工，都能够做到定岗位、定职责、定任务，让每个人按照岗位负责制的机制，去实现自动有序地运行。这样，你才能够有效地约束全体成员，自觉自愿地完成各自工作岗位任务。这就是你作为一个领导者，必须学会的一个抓手，也就是说，要善于用制度管人管事。制度是纲，纲举目张。只有你抓住了制度这个根本，你才是一个合格的管理者。
3，要学会用绩效考核的办法，来激励全体员工做好年度工作。
在整体工作管理上，必须要有一个监督考核机制，而这个监督考核机制，会对所有岗位员工完成工作情况，进行全面细致的考核。并且，通过考核来衡量每个人完成工作任务好坏。要按照这个考核结果，来确定相应的报酬、并兑现相应的奖励，做到奖优罚劣，末位淘汰。这也是管理者必须用好的工作手段。所以说，你作为管理者，就要设专人来负责全体成员业绩考核，并且，做到考核结果定期公布，考核奖励定期兑现，由此，才能对全体员工起到激励促进作用。
4，要学会用表扬的方法，来调动全体员工的工作积极性。
有人说，官大一品压死人。有人还说，官大脾气涨。也就是说，当官就要有脾气，当官就要批评人，不敢批评人的官当不了官，不会批评人的官当不了好官。这其实是职场上的错误做法，是当官自我损毁的做法，更是严重影响员工积极性的做法。毫不客气的说，最聪明的官场领导，应该是善于运用表扬的方法，来调动全体员工的工作积极性。而这些表扬，既可以是随时随地的口头表扬，又可以是考核目标完成情况的表扬，还可以是对先进事迹定向的表扬。至于表扬的形式，除了口头表扬之外，还可以包括颁发奖状表扬，授予荣誉称号表扬，以及实行奖金激励表扬，这也是一个高超的领导者，所善于运用的激励换管理师方法。
5，要学会“一层人管一层事”的办法，来确保整体工作有序运行。
你作为一个领导者，要知道管理的基本原则，就在于“一层人管一层事”，这就是说，你作为主要领导，管理的对象主要是领导班子成员，而不是全体员工。你的工作任务就是，将领导班子成员按照岗位责任进行分工，由他们分条块去管理中层干部，由中层干部去管理全体员工，这样，就形成一个由上到下的扇面型管理网络，而你只负责任督导领导班子成员，抓好各项工作落实。再往下，由领导班子成员督导中层干部去抓好工作落实，由中层干部去管好员工，去完成各项工作任务，这就是分层次管理的职场规则，这也是一个高明的管理者所必须遵循的管理规则。绝不是你一个人管理所有人，更不是一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，兵来将挡、水来土屯的混乱式管理，那样的管理，是最没有水平的管理，是最没有效率的管理。
总之，一个人走上领导岗位之后，最主要的是要善于谋划工作，善于统筹协调指挥工作，善于运用制度管理督导工作，同时，还要善于运用表扬的手段，激励员工做好工作。这样，才能够使你的管理工作有条不紊地高效运行。这就是一个具有三十年领导经验的人，给大家的简单建议，同时，也是本人做好管理工作的重要总结，仅供大家参考。
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